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提案書づくりが4時間から20分に。US Foodsが減らしたのは「探す時間」だった

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BEFORE

4時間

提案に必要な情報を探す

AFTER

20分

顧客と話す

減った時間の合計 — 6か月で約32,000時間

提案書に時間がかかるのは、書くのが遅いからではありません。米国の食品卸US Foodsが最大4時間の作業を約20分にした事例から、実際に減った時間の中身と、自社で計算する方法を説明します。

出典:AWS公式

本記事は、各社が公開している導入事例・公開情報をもとに、マクセラスが独自の視点で業務改善の考え方を分析したものです。マクセラスが導入を担当した事例ではありません。

03PROBLEM

提案書の4時間は、何に使われていたのか

マクセラスによる仮説 — 出典に内訳の数字はありません

  • 探すいちばん多い
  • 読む・確認する次に多い
  • 書く残り

問題は「書く速度」ではありません。必要な情報を探すことに、ほとんどの時間が使われていました。

04CASE

その会社では何が起きていたか

米国の食品卸 US Foods では、営業担当者がお客様ごとの提案を作るとき、次の資料を手作業で確認していたとされています。

  • 紙のメニュー
  • 表計算のファイル
  • 手書きのメモ

05CHANGE

何を変えたのか

  1. Excel
  2. 過去資料
  3. 手書きメモ
  4. 人が探す
  5. 提案書

6工程。タブで変えたあとと見比べられます。

US Foods は「Automated Order Guide」という仕組みを作りました。紙やスキャン画像から文字と手書きを自動で読み取り、提案の下書きを組み立てます。営業担当者は、その下書きを確認・調整するだけです。

技術名より大事なのは、人がやっていた工程のうち、どれを機械に渡したかです。渡したのは探す・読み取る・並べるの3つ。判断する・決めるは人に残っています。

06RESULT

どれだけ減ったのか

BEFORE4時間
AFTER20分

提案に必要な情報を探すにかかっていた時間を 約91% 短縮

提案1件あたり
最大4時間 → 約20分
6か月の合計
約32,000時間

AWS の導入事例によると、営業担当者は「顧客との関係構築やリードの転換」に時間を使えるようになったとされています。これは AWS が公開した US Foods の報告値で、第三者が測定した数字ではありません。

07RETURNED

空いた時間は、どこへ向かったのか

出典に書かれている使い道

  • 顧客との関係づくり

    資料を探す代わりに、顧客と話す時間に充てられるとされています。

  • 見込み客の商談化

    獲得したリードを顧客に変えるところへ時間を回せるとされています。

その先に起きたこと

ROI 10倍

AWS が公開した US Foods の報告値です。投資対効果が10倍になったと過去形で記載されています。ただし売上額・受注数・顧客数の内訳は公表されていません。

ここで注意したいのは、使い道の書かれ方です。出典は「顧客との関係構築やリードの転換に時間を使える」と書いていますが、これは可能性の表現であって、実際にその配分になったという計測結果ではありません。

一方で ROI が10倍になったことは過去形で書かれています。時間が減ったことと投資対効果が上がったことは、どちらも起きた事実として示されていますが、その間をつなぐ因果までは公表されていません。

08APPLY

日本の会社なら、どこに当てはまるか

同じ構造は、次のような場面にあります。共通しているのは「作る前に探している」ことです。

  • 卸売・商社

    取引先ごとの見積作成。過去の取引条件を探すところで時間が消える

  • 製造業

    図面や仕様書を探して見積を作る。類似案件が見つからず一から計算する

  • 建設・工事

    現場写真と報告書をまとめる。どこに何があるか分からず探し回る

  • 士業・コンサル

    過去の提案書や書式を探す。誰のパソコンにあるか分からない

「提案書に時間がかかる」と感じたら、探す・確認する・書くの3つを分けて数えてください。前の2つが半分以上なら、書き方を工夫しても大きくは変わりません。

09YOUR COMPANY

あなたの会社なら、何時間か

自社の数字に置き換えると分かりやすくなります。まずは1週間だけ記録してみてください。

この作業に使っている時間

年間 約 2,160 時間

月あたり 約 180 時間

この時間、減らせるかもしれません。

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この事例で重要なのは、AIを入れたことではありません。

バラバラな情報を整理し、「探さなくても仕事が進む状態」をつくったことです。AI はその後です。

私たちもまず「その情報はどこにあるか」「誰が探しているか」を確認します。ここが整理できていないままツールを入れると、使われないシステムになります。

業務の流れを整理するところから相談する

11FAQ

よくある質問

12SUMMARY

この記事のまとめ

  • 01US Foods は提案づくりを最大4時間から約20分にし、6か月で約32,000時間ぶんを削減したと報告されています
  • 02減ったのは書く時間ではなく、バラバラの資料から情報を探して読み取る時間でした
  • 03同じ構造は、卸売・製造・建設・士業にもあります
  • 04自社で調べるなら、まず「探していた時間」だけを1週間記録してください

13 SOURCES

掲載している数値は、各出典が公開している報告値です。当社が測定したものではありません。 図や表は、出典が公開している事実をもとに当社が独自に作成しており、出典の図版は使用していません。

本記事は、各社が公開している導入事例・公開情報をもとに、マクセラスが独自の視点で業務改善の考え方を分析したものです。マクセラスが導入を担当した事例ではありません。

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